OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套目标跟踪及其完成结果考核的管理工具和方法。
KPI(Key Performance Indicator)指的是关键绩效指标考核法,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具和方法。
OKR 和 KPI 的区别,区别在于 KPI 能让员工按指标工作,KPI指标一般完成率越高越好。
OKR 用于保证员工朝着目标工作,OKR得分以中等偏上为好(百分制的话一般70-80分为最佳),OKR得分太高(百分制得80分以上)说明目标设定的没有难度和挑战。
OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行。
现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,知名的互联网公司英特尔、谷歌 、LinkedIn、推特、全程云、华为等都在企业内部实施了OKR。
支持OKR/KPI绩效考核方案,全面激活企业多层级、多方位考核体系。
灵活设置考核模版与项目,对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理。
按公司发展战略、各部门/职能/岗位设置考核指标,轻松实现考核目标。
全程云考核(OKI/KPI)全员自助考核评台,随时随地进行考核评分。
请完善以下信息,我们的顾问会在1个工作日内与您联系,为您安排产品试用服务。
总部:广州市越秀区先烈中路102号华盛大厦2401
天河:广州市天河区天河北路725号东方之珠G座1001
黄埔:广州市黄埔区水西路197号920
地址:佛山市禅城区汾江南路37号财富大厦A座906
地址:北京市海淀区苏州街3号大恒科技大厦
地址:上海市浦东新区陆家嘴软件园峨山路91弄58号伟泰大厦8楼
地址:成都市高新区天府三街69号新希望国际B2座1619A