编者按：12月默默的来到，在日历上翻开十二月，一月映入眼帘，元旦、新年、双休……各种假期接踵而至。全程小编注意到，很多时间意识超前的网友已经把一月的形成列出来了，一月，我们只需要上班17天。
和休息日超长这样的刺激点相比，新年似乎更让上班族期待。或许是因为能够回家与家人相聚，更多的，全程小编想是因为一年之中的重头戏要来了——年终奖！
让我们来看看百度百科对于年终奖的解释吧。
年终奖就是老板给予员工的不封顶的奖金，有的还包括旅游奖励、物质奖励等，是一年来员工工作的业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考核指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。
全程小编认为，年终奖，可以很好的被解读为一种“双赢政策”——员工的工作得到肯定，工作积极性得到激发；公司的业绩也随着员工的更加努力而不断提高。
就是这样一种“双赢政策”，管理者要怎样做才能充分发挥它的巨大力量呢？百度给我们的提示是：好的考核指标、评价方法与发放规则。如何做好？说的更简单一点，如何让每个员工的工作得到正确的评价？
说起来简单，做起来难！企业管理者都知道，这是一件非常繁琐与基础的工作。如何让绩效考核能够高效进行，让管理者轻松应对？
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一套软件，只需日常的简单操作。到了年底，员工一年的工作情况一览无余！对员工说：年终奖，你值得拥有！
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