全程云教HR开展绩效考核工作
谈到绩效考核，大家首先在脑海中反应的是业绩、数据、签单率、表格这样的字眼。更甚至，绩效考核成为了一个贬义词一个负面的信息——它就是用来惩罚员工降低员工工资的。于是，做绩效考核对很多管理者或是HR来说是吃力不讨好的事情。鉴于大家“先入为主”的印象，在实行绩效考核这一块也成为了HR和管理者的难题。
事实上，绩效考核的实施是一个复杂的体系，它的最终目的并不像大家所想当然的那样，相反，绩效考核是为了提高员工的工作热情与效率促成企业目标达成的手段。热情的高涨，效率的提高难道会使工资降低？为什么明明是好的初衷，最后却落得“千古骂名”呢？问题出在：过程和结果在绩效考核中孰轻孰重，抑或两者并重？
下面就让我们来看看，HR该如何开展绩效考核工作吧！
一个企业开展绩效考核的前期要做很多的事，这包括考虑到该公司的构架和规划是否完善，如果完善就少点事。一般来说，以下的事是必做的：
（1）、在全公司总动员。绩效考核最难的部分往往是在员工推行开来，因为它普遍被认为是针对员工的，如何在这一块突破？那就是让员工享受知情权和参与感。所以，在开展绩效考核之前，管理者必须在公司上下说明绩效考核的目的和具体操作。
（2）、管理层带头参与。绩效考核并不是只针对员工进行的，以前的绩效考核之所以失败就是因为它的不透明与不公平。所以，这里建议管理层成立以总经理亲自挂帅的绩效管理委员会，各部门主管主管为专员，让各部门领导积极参与进来，并让他们根据部门的具体情况制定考核标准，一切从员工的利益出发，既树立了考核的权威性，又保证考核的真实性，更能很大程度上规避部门负面情绪、领导抵制情形的出现。
（3）、必要的绩效管理培训。这包括管理层和员工的培训。绩效考核实施过程中，会涉及很多的专业术语和评价方法、考核要素、测评工具等问题，由于公司成员的工作性质、知识领域、年龄的差异，势必会造成知识数据的不统一。这里建议由人事部牵头，积极与其他绩效管理者及员工进行适度培训，以便达到口径一致，保证数据的科学性。
（4）、选好考核方式和奖罚。绩效考核作为薪资变动的重要依据，绩效的变革与现行的工资体系是否匹配、绩效工资如何设置、绩效与工资如何挂钩等问题是一个值得思考的问题，不涉及薪资体系变动的绩效考核，往往失去了考核的激励意义。
以上前三点是绩效考核开展的必要准备与过程中应注意的问题，第四点便是结果的标准。绩效管理既要注重结果，也要注重过程。所谓绩效管理既要注重结果，也要注重过程是指绩效管理人员一方面要重视绩效考核结果的运用，另一方面也要注意对实施过程监控。绩效管理的目标不是绩效考核，而是整个组织整体战略目标的达成。绩效管理相对于组织整体战略目标而言，它只是一种重要的手段性的工具，而非一种管理目标。'
绩效管理是整个人力资源管理的关键，其实施的效果将直接影响到企业人力资源管理其他工作的开展。每个企业具体的情况不同，开展的方式也有差异，但是以上四点还是应该多多注意才好！顺利的开展绩效考核还需要全程云HR人力资源管理软件的帮忙哦！
