经研究表明，新员工入职后的第一年，其工作绩效的评定与管理尤为关键，甚至会影响到未来该员工对企业的贡献值。因此，在新员工试用期阶段，宽容、合理的绩效管理有助于他们迅速建立自信，培养积极的工作态度和岗位认同感。
毫无疑问，这些正面影响将反作用于新员工的绩效提升。绩效得到认可后，又会进一步带动新员工的工作热情。这就是绩效管理的最佳效果，让新员工更快地融入企业，肯定自身价值，并以此形成良性循环。此外，帮助新员工打下一个良好的绩效基础，也有利于他们在工作上主动创新，而不是被动应付。
企业人员的工作动力，是每一位人事管理者应予以重视的。它是影响员工绩效的主要原因之一。如何调动员工的积极性，也成为企业人力资源管理的难题。随着“皮革马力翁”效应在管理中的引用，人们开始意识到管理人员的“期望”对于其下属工作绩效的重要影响。
有很多的研究和实验已经证明了两者之间的关系。正如心理学界很早就发现的：人们通常按照他认为的别人对他们的期望去行动，即“预言导致预言的实现”。如果管理人员表现出的是高期望，下属会因此增强自信，努力去完成上级的预言。如果管理人员表现出的是低期望，下属感受到的是不信任、挫败感，作为回应，他们一般会尽可能避开导致自身失败的环境（即离开公司），以免遭到更多的心理打击和伤害。
