当谈论如何高效的开展企业内部培训时，HR谈论的是企业大学、培训体系、课程开发……我们得到了厚厚的一沓纸，有讲义、有反馈表，却仍然没能做好培训。
就像我们之前说的：培训，是企业能够给予员工最好的福利。（点击查看原文）培训或者说培训效果确实有点像奢侈品，不是想要就能够拥有的。
为什么HR努力那么多却总是无法得到满意的培训效果？让我们想想，所谓满意的培训效果又是什么？把士气低迷的团队瞬间变为打鸡血状态？做事情漫不经心的员工培训后不仅高效还井井有条了？如果HR本身对培训的期望都不清晰，何来满意与不满意的区别呢？
好的、高效的培训，事实上是正确方向与正确目标的结合体。以此为准绳，培训也可以很简单很高效！
首先，要找对培训方向。即，员工需要什么，问题出在哪儿，需要通过什么样的培训方式可以起到积极作用。
举个例子，HR发现员工普遍生活方式不健康，极大的影响工作状态与工作完成率。如果HR把员工都送去参加MBA培训，员工回来很有可能仍会保持不健康的生活方式。难道就要因此判断员工不知改进、培训效果差吗？
事实上，是培训的方向错了。员工的生活方式不健康，HR应着眼于这一具体问题上——可以邀请营养或健康专家来进行健康培训，让专业人士向员工普及不健康生活方式对身体、生活的危害，相信培训结束员工都能根据自己所学而对自己的状态进行调整。
然后，再确定培训目标。找准了方向，HR需要对培训想要达到的效果进行一个标准设定。合理的培训目标设定能让培训效果得到更好的衡量。
同样是上面的例子。HR希望经过培训，员工都能按时上下班，上班期间有着饱满的精神状态，工作效率得到提高。如果经过培训，员工基本都能实现HR的期望，那么这次培训就是成功的。
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所以，当谈论如何高效的开展企业内部培训时， HR如能在正确的培训方向与正确的培训目标的指引下谈论企业大学、培训体系、课程开发，相信员工就能得到来自雇主的最珍贵的礼物啦！
