如何应用绩效考核，让企业超速运转？
绩效考核作为人力资源管理的核心环节，高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一个重要环节，为其提供各项基本数据，根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。
绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，改善员工的工作效率，增强企业的凝聚力，以此提升企业的市场竞争；反之，则会使得员工对企业制度反感，工作效率降低，导致人才流失，企业市场竞争力下降等，这也就决定了企业要建立一套科学高效的绩效考核制度，在激烈的市场竞争中占得一席之地，取得竞争优势。
作为人力资源部，企业绩效考核的推动者，我们在实施考核的过程中，最重要的是通过绩效考核指标的设立，让员工明确正确的工作方向；通过绩效考核数据的输出，让员工了解工作现状与工作标准的差距；通过绩效考核面谈，让其知道与上级主管沟通的重要性。正因如此，绩效成绩与效果才能在考核中得到验证。
那么，绩效考核，怎么做更有效？
1.清晰的目标和可量化的标准
对员工个人进行绩效考核的目的，是为了实现部门团队的目标，只有各个部门的目标达成了，企业组织的盈利目标才能实现。在给员工制定考核目标时，因遵循自上而下的原则进行，则根据企业战略目标，分解为部门目标、个人目标，层层分解，层层落实，使员工的工作任务与企业的战略目标紧密相连，并对目标实现的过程进行监控。
全程云人力资源管理系统-绩效考核模块，可根据不同岗位的考核要求设定考核模板，确定考核对象、考核项目、评分规则、等级设置，灵活设置，充分满足不同部门、岗位的个性要求。
考核标准一定要客观， 量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，大多是因为标准太模糊，要求不量化。
2.良好的心态
一个企业推行全员绩效考核，除了绩效考核体系的完整外，全员必须达成共识，要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质，形成与之相匹配的绩效考核文化，这样，相同的价值观，良好的职业心态，才能保证绩效考核顺利推行。
03.科学的应用绩效考核结果
设立绩效的目的在于鼓励员工做得更好。如何在一次绩效考核的过程找出问题，并帮助员工提升业绩才是关键。因此，应在每个考核周期及时给员工进行评分。
另外，对绩效结果进行深入的分析和应用，对标高绩效、高潜人才模型，促进人才留任和人才发展，并通过绩效分析和改善，来促进组织绩效目标的达成。
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