企业做绩效考核的目的是什么？

企业做绩效考核的目的是什么？

企业为什么要做绩效考核？目的很简单，就是想要员工做出与工资相匹配的事情来，让员工尽可能多的产出高价值。绩效考核不仅能提高员工的工作积极性，还能提高工作的效率。从科学的角度来看，绩效考核对企业也发挥着很重要的作用。

一说到绩效考核，员工的第一反应往往是绩效考核就是扣工资，这是不懂绩效考核的，绩效考核的最终目的是为了促进企业与员工的共同成长。企业做绩效考核时，结果的应用重点需要在绩效与工资的有效结合，可将薪酬分解为基本工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现。所以，对员工进行绩效考核时，其结果必须落实在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

绩效考核的主要目的自然不是为了扣工资，下面一起来了解绩效考核的价值体现在哪里：

一、对员工进行绩效考核价值体现：

1、帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值

绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。

2、帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效

对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。

3、调动员工积极性，激发员工潜能，最大化的实现自身价值

绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。

二、绩效考核对企业的重要性：

1、绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长

通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做的好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地机率。

2、绩效考核是企业培养人才、留住人才的依据

可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。

3、绩效考核是人员激励的手段

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。

那么，企业制定绩效考核方案时，应该注意什么？

(1)树立清晰的目标

对员工个人进行绩效考核的目的，是为了实现部门团队的目标，只有各个部门的目标达成了，企业组织的盈利目标才能实现，层层分解，层层落实，最终形成共赢。

(2)量化的标准

考核的标准一定要客观， 量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，大多是因为标准太模糊，要求不量化。

(3)保持良好的心态

一个企业推行全员绩效考核，除了绩效考核体系的完整外，还必须全员达成共识，要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质,形成与之相匹配的绩效考核文化，这样，相同的价值观，良好的职业心态，才能保证绩效考核顺利推行。

(4)科学的方法

虽然说员工绩效考核不只是为了利益，但在个人成长与增加薪资两者之间，百分之八十的员工会选择后者，所以说绩效考核是为百分之二十的人设立的福利，因为根据“二八”定律，这百分之二十的人，可以带来百分之八十的效益。

除了与利益挂钩外，考核还必须与员工的晋升挂钩，这样才能引起企业从上至下的重视，才能激发员工的潜力。然而绩效加薪与职位晋升，是一把双刃剑，好则相互追赶，相互超越;坏则相互排斥，相互争斗。因此，绩效考核的管理部门人力资源部及绩效考核的推动者绩效专员或者绩效主管，要设计科学的绩效加薪方法及职位晋升通道。

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