现代企业家们越来越认识到企业内部培训的重要性——企业发展过程中出现的问题不再是凭企业家一人之力就能解决的,这需要企业全体员工,起码需要企业管理层群策群力才能去解决。内部培训的重要性正在于,它能将部分员工的文化水平、管理眼光与意识置于更高的同一水平,为企业发展装备坚实的软件。
接下来,如何做好企业内部培训就成为企业家、管理者与HR面临的主要问题。下面,小编总结出了一些将内部培训有效实施需要遵循的法则:
首先,内训要有针对性。要解决企业遇到的实际问题,不能跟风,为培训而培训。这样培训才有意义。
其次,内训要有实用性。内训要实用,不能只是培训老师上课带来一时的热闹和激情,而是要能带来实在的持续的效果。这就要求相关负责人在培训内容上严格把关,对培训结果有客观理性的预期。
再次,内训要有系统性。企业要持续发展,遇到的内部外部问题就不会中断,这也就要求企业要不断吸收新观点新模式,培训当然也要系统进行。
最后,内训要有管理性。前期调查准备,培训中收集反映,培训后总结效果,这三步都必须被纳入整个培训体系中,以确保培训的积极作用。
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