众所周知，绩效考核是把“双刃剑”，利用得好企业将因此而获得强劲的发展动力，利用不好将在很大程度上阻挠企业的进步阻碍企业发展目标的实现。如何让绩效考核在企业内高效顺利进行呢？答案是，绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”：企业赢得管理与效益，员工赢得自我的认识、改进与发展。如何做到？小编今天就其中必须注意的重点与大家交流交流。
首先，明确绩效考核的目的与标准。
目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。
同时，目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，如指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。
明确绩效考核的目的与标准，是企业开启高效绩效考核并从中获益的前提。
其次，注重全方位的沟通。
有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时，不重视和员工进行及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰，常常产生各种曲解和敌意，并对所实施的绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性表现出强烈的质疑，对体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。
及时、明晰的沟通让被考核者积极的加入考评中，这对绩效考核的顺利进行起着决定性作用。
最后，其他。
严肃化考核过程、选择合适的考核方法、积极利用考核资源、充分分析考核结果都是绩效考核顺利进行应注意的地方。
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