说到绩效考核，我们最常有的想法是它与工资相关联：考核分数高，绩效工资也就相应的高或者会带来其他好处，相反地，考核分数低，就常常伴随着工资低或者说在经济或是其他方面的惩罚。总之，说到绩效，是“几家欢喜几家愁”、“成也绩效败也绩效”。
不得不说，上到企业管理者，下到普通员工，我们是误会了绩效考核了。
事实上，绩效考核，它只是企业【绩效管理】中的一环，且并不是决定性重要的一环。就绩效考核本身而言，它并不是一种上级对下级的审问或是两者之间的对质，更不是一次下级对上级意图的猜测，也绝不是对被考核者的终极审判——结果差就意味着失败。绩效考核的意义在于，通过绩效考核前的目标设定，绩效考核时的辅导与绩效考核后的评价与激励来实现企业与 员工发展目标一致、达到企业与员工的共同成长的目的，为企业的一系列的发展决策提供依据。如下：
改进计划——从员工的表现中审视企业与各个分支的发展计划，从中发现问题并及时改进。
员工晋升+薪资福利——绩效考核能为有章法的晋升制度与薪资福利制度提供良好的信息支持，好的员工理所应当的获得更好的发展机会以及更优越的待遇。
学习培养——绩效考核给了企业一个机会去了解员工，随着企业发展需求的变化，员工知识与技能也应得到相应提升，企业需要及时发现员工的不足并及时弥补这种不足。这一切只为为实现企业与员工的双赢。
员工换岗——了解员工之所长与所短，为他们安排最适合的岗位，也是为不同的岗位提供最适合的人才！
避免空谈绩效考核的形式，既然企业已然迈出绩效考核的步伐，为何不好好地利用您所得到的绩效考核结果，将它应用在以上五个方面呢？让绩效考核成为真正为企业发展的动力！
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