OKR管理工具有哪些特征？小编整理了一下，ORK最关键的特征有3个：
1、OKR有目标性。设定目标时，作为公司高层具有挑战性OKR的设定，一定要结合企业的使命和愿景。所以一般最后目的达成程度评估。得0.7分为有难度和挑战的目标达成，这是希望达成的；得1分为结果远超预期，其挑战难度一般几乎不可达成；得0.3分是知道肯定能达成的程度，得0分是没有进展。
2、OKR有聚焦性。让时间精力更聚焦，目标设置可以2-4个，与每个目标相关联的关键结果可以2-4个。以年度目标和季度目标双设定，季度目标设定要绑定年度目标，也可根据情势变化，具敏捷反应力。
3、OKR有公开透明性。从董事长、总经理开始到普通员工。公司领导层首先要公开自己的OKR，然后各层级团队、员工在设定自己OKR时要对标上级，要协商沟通一致。为结果顺利达成，日常按月、按周，甚至按日的过程跟踪和总结。
4、OKR有主动性。OKR可自主设定想挑战的目标，可以是定性也可以定量，但是KR一定要符合SMART原则。而相关部门对下面发起支持/支援的要求要进行评估、认定，最终形成自己的目标设定。
不难看出，OKR的管理机制，强调整个公司上下聚焦在能促进组织成长的可衡量的贡献上，能够促进员工与团队协同工作，激发创新。也能让员工的工作由目标牵引，实现自我管理状态。
