编者按：当前，企业由粗放型发展转向追求精细化发展，人才作用日益显现，在信息发达的今天，产品、服务模式皆可模仿，但谁做的最好，惟有靠人才。瞬息万变的竞争环境需要高质量的人才，谁能将人的作用发挥的好，谁将会立于不败之地。如何做到这一点呢，唯有适应当前形势，优化人力资源管理。那么如何优化人力资源管理呢？
首先，合理配置企业人力资源，真正实现呼唤多年的“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面;建立管理人员能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取；建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才；对公司的老员工要妥善安置，充分发挥其从业经验和智慧的优势，赋予其咨询顾问或督察职位。
第二，根据自身特点，选择合适的人力资源管理软件（比如全程e-HR人力资源管理软件），同时避免对管理软件的依赖。“以人为本”的管理思想不仅仅是传统管理所需求的，即使企业实施人力资源管理信息化，这一思想仍要被重视。管理软件是“一把手”，人性管理也是“一把手”，一定要两只手一起抓，两手都要硬，只有这样才能使企业更好更快的适应信息化，提高人力资源管理的工作效率。
第三，加强员工技能培训，提升员工素质。企业必须千方百计筹集资金、加大投资力度，完善培训体系。并通过相关制度和机制的建立，形成企业人人争学技术，个个争当技术能手的良好氛围。通过创造力开发，可发掘每个人的创造潜能，不断推动企业的发明创造和技术革新。
第四，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则，全面满足职工的尊重、发展、成等方面的精神需求，形成更为强大、持久的激励力。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的晋升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，赋予职工较大参与权，并参与企业的管理和重大问题的决策，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来，使全体员工群策群力，共同为企业的发展而奋斗。
